Napisz do nas...

Aktualności

System Zarządzania w TCI Polska Sp. z o.o.

W ostatnich dniach lipca certyfikowany został System Zarządzania gdyńskiej firmy TCI Polska Sp. z o.o. Choć certyfikacja dotyczyła zgodności z normą ISO 9001:2008, System spełnia również wymagania PN EN ISO/IEC 17020:2006, na zgodność z którą ma być w przyszłości akredytowany. Dodatkowo System Zarządzania zintegrowany został z nowatorską aplikacją OperateTCI, stworzoną przez TCI Polska do rejestracji procesu inspekcji na statkach.

2010.08.03

Vogel & Noot Packaging Polska S.A. z certyfikatem Systemu Zarządzania

Nasz klient, znany producent puszek z Tczewa, dołączył do grona firm zarządzających jakością swoich wyrobów. W trakcie przeprowadzonego przez audytorów DNV audytu, stwierdzono tylko jedną niezgodność z wymogami normy ISO 9001:2008.

 

2010.05.19

Certyfikat IFS-5 dla Kadek Sp. z o.o.

Po audycie przeprowadzonym w dniach 3-4 lutego System Zarządzania firmy Kadek Sp. z o.o. zyskał kolejny certyfikat, tym razem na zgodność ze standardem IFS - International Food Standard. Norma ta została opracowana przez niemieckie i francuskie sieci handlowe oraz hurtownie w celu zagwarantowania jakości wyrobów sprzedawanych pod ich własną marką. Norma jest bardzo restrykcyjna pod względem bezpieczeństwa i higieny wyrobu, dlatego jej wdrożenie jest dla Kadek Sp. z o o. dużym osiągnięciem, zapewniającym firmie miejsce wśród wiodących producentów polskiego przemysłu spożywczego. Cieszymy się, że mogliśmy współtworzyć ten sukces!

2010.02.08

Zobacz wszystkie wiadomości...

Co zyskasz wdrżając ISO 9001:2008?

1. Usprawnienie zarządzania, organizacji oraz przebiegu procesów.

2. Mechanizmy poprawy jakości.

3. Wizerunek przedsiębiorstwa dbającego o jakość.

Czego wymaga norma ISO 9001:2008?

Zidentyfikowania i regulacji przebiegu procesów, a następnie ich monitorowania i doskonalenia.

Jak przebiega wdrożenie?

1. Identyfikacja procesów w oparciu o koncepcję Lean, stworzenie mapy strumienia wartość VSM (Value Stream Mapping).
2. Opracownia Kart Procesów opartych na modelu PDCA, zawartym w PN ISO 10014:2008 „Zarządzanie jakością. Wytyczne do osiągnięcia korzyści finansowych i ekonomicznych.”
3. Identyfikacja zapisów wynikających z Kart Procesów, dokumentujących spełnianie wymagań PN EN ISO 9001:2009 oraz klientów, prawnych i własnych.
4. Sformalizowanie zapisów o dużym stopniu złożoności poprzez przygotowanie formularzy i instrukcji, co tworzy procedury postępowania.
5. Sformułowanie celów jakości w oparciu o cele  finansowe i ekonomiczne przedsiębiorstwa, a w przypadku ich braku, w oparciu o TOC (Theory of Constraints) i/lub do mierników Lean Management.
6. Prowadzenie audytów wewnętrznych i przeglądów zarządzania przy użyciu BDS (Bazy Doskonalenia Systemu).