Napisz do nas...

Aktualności

System Zarządzania w TCI Polska Sp. z o.o.

W ostatnich dniach lipca certyfikowany został System Zarządzania gdyńskiej firmy TCI Polska Sp. z o.o. Choć certyfikacja dotyczyła zgodności z normą ISO 9001:2008, System spełnia również wymagania PN EN ISO/IEC 17020:2006, na zgodność z którą ma być w przyszłości akredytowany. Dodatkowo System Zarządzania zintegrowany został z nowatorską aplikacją OperateTCI, stworzoną przez TCI Polska do rejestracji procesu inspekcji na statkach.

2010.08.03

Vogel & Noot Packaging Polska S.A. z certyfikatem Systemu Zarządzania

Nasz klient, znany producent puszek z Tczewa, dołączył do grona firm zarządzających jakością swoich wyrobów. W trakcie przeprowadzonego przez audytorów DNV audytu, stwierdzono tylko jedną niezgodność z wymogami normy ISO 9001:2008.

 

2010.05.19

Certyfikat IFS-5 dla Kadek Sp. z o.o.

Po audycie przeprowadzonym w dniach 3-4 lutego System Zarządzania firmy Kadek Sp. z o.o. zyskał kolejny certyfikat, tym razem na zgodność ze standardem IFS - International Food Standard. Norma ta została opracowana przez niemieckie i francuskie sieci handlowe oraz hurtownie w celu zagwarantowania jakości wyrobów sprzedawanych pod ich własną marką. Norma jest bardzo restrykcyjna pod względem bezpieczeństwa i higieny wyrobu, dlatego jej wdrożenie jest dla Kadek Sp. z o o. dużym osiągnięciem, zapewniającym firmie miejsce wśród wiodących producentów polskiego przemysłu spożywczego. Cieszymy się, że mogliśmy współtworzyć ten sukces!

2010.02.08

Zobacz wszystkie wiadomości...

Co zyskasz wdrażając Statystyczną Kontrolę Procesów (SPC)?

1. Obniżenie kosztów procesów produkcyjnych.

2. Zmniejszenie ilości błędów oraz reklamacji klientów.

3. Informacje o funkcjonowaniu procesów.

Jak działa SPC?

Statystyczne sterowanie procesem (ang. SPC: Statistical Process Control) to bieżąca, czyli realizowana online – kontrola procesu, prowadzona w celu wykrycia ewentualnych odchyleń. Najczęściej stosowanymi narzędziami do analizy stabilności procesu są wskaźniki zdolności oraz karty kontrolne.

Jak przebiega wdrożenie?

1. Identyfikacja procesów.
2. Dobór mierników oceny działania procesu.
3. Opracowanie metod badawczych oraz ich walidacja.
4. Analiza zmienności procesu w czasie.
5. Określenie ryzyka oraz granic niepewności procesu.
6. Weryfikacja wyników i określenie przyczyn powstawania błędów.
7. Eliminacja przyczyn powstawania błędów.